为精准控制企业运营实情，帮推企业高质量转型升级，近日，华瑞集团党委、董事长侯居良，党委委员、副总司理邵承德，总司理帮理刘宪领一行深切绿源食物公司开展调研座谈。绿源食物公司董事长蔡江洪，集团总部相关部室，绿源公司带领班子、各部室担任同志及职工代表加入座谈。座谈会上，蔡江洪细致报告请示了公司2025年度经济目标完成环境、焦点营业进展及下一步成长规划。取会人员立脚分督工做，环绕运营瓶颈破解、市场拓展径、团队扶植提拔等议题深切交换，提出一系列扶植性看法。蔡江洪暗示，2025年，公司正在集团带领下，全体干部职工凝心聚力，禽类运营板块取得汗青性冲破，生猪屠宰车间升级通过省级GMP验收，获批“国度级科技型中小企业”等荣誉，党建取出产运营深度融合实现全年食物平安零变乱。公司通过用工、内退建牢成长根本，借帮政策支撑取外部合做破解运营难题。下一步，公司将聚焦党建融合、项目扶植、市场拓展取人才引育，推进“百城千店”结构取肉食加工“由生变熟”转型，加速产能效益提拔，以多元化、高端化成长书写企业高质量成长新篇章。侯居良对公司近年来正在出产运营提质增效、立异成长冲破进阶、厂容厂貌焕新升级等方面取得的成效赐与充实必定。侯居良指出，寄予厚望。近年来，绿源的成长变化众目睽睽，成效显著、值得必定。一是成长全面焕新。企业抽象、品牌抽象取社会抽象同步提拔，一个底蕴结实、根本雄厚的绿源已然呈现。通过持续加大根本设备投入，企业硬件支持能力显著加强；取此同时，干部步队的凝结力、艰辛奋斗的优秀做风无效。颠末多年积淀，公司资产质量持续优化，汗青遗留问题妥帖化解，已迈入厚积薄发、向上向好的成长新阶段。二是无视短板精准发力。当前，科学规划有待完美、久远成长结构不脚、产物标的目的不敷明白等问题，虽已完成从“陌生”到“熟练”的营业堆集，但缺乏精准发力的焦点标的目的；专业化运营程度亟待提拔，带领班子现代企业管理能力有待加强。针对这些短板弱项，必需靶向施策、精准补齐，全力鞭策企业高质量成长。要锚定清晰的计谋定位取成长思，特别正在市场开辟方面，要“有所为、有所不为”的选择准绳，聚焦从责从业，深耕肉食物、速冻米面等焦点品类。持续优化出产工艺取全链条质量管控系统，以匠心质量建牢市场根底，加强焦点合作力。三是党建引领文化赋能。人文关怀是凝结成长合力的主要源泉，要以党建为引领、以文化润心聚魂，不竭加强企业凝结力取向心力。要健全科学完美的激励机制，精准对接职工需求、切实处理职工现实坚苦；加强运营办理取市场拓展专业人才步队扶植，让优良企业文化成为鞭策企业高质量成长的强大动力。侯居良强调，面临消费需求多元化、成长机缘取挑和并存的新态势，绿源食物公司要无视成长短板、抢抓市场机缘，以产物提质强根底、以转型升级破瓶颈、以市场拓展增动能、以人文关怀聚，外行业合作中突围领跑，为集团实现“三个一百”计谋方针贡献更鼎力量。