四是要求将尺度化、聪慧化融入企业食物平安办理系统，着沉处理一些餐饮办事连锁企业“不晓得怎样管门店”的问题。《》明白，企业总部该当制定原料采购、进货检验、加工制做等操做规程，成立食物平安消息化办理平台等体例，保障食物平安，及时发觉和消弭风险现患。风险品级对应的监管层级，着沉处理下层市场监管部分对于监管超大规模餐饮办事连锁企业“心不足而力不脚”的问题。《》明白，根据门店数量和风险品级，别离由省级、市级、县级市场监管部分担任分歧企业总部的食物平安监督工做。

　　二是沉点细化了餐饮连锁企业总部该当承担并落实的食物平安办理义务，着沉处理一些餐饮连锁企业总部对门店办理“宽松软以至底子不管”的问题。《》明白，企业总部对全链条食物平安负有办理义务，每年必需将必然数额的停业收入用于食物平安办理，并对因为资金投入不脚导致的食物平安问题承担义务。毫不答应餐饮连锁总部只收钱却不承担食物平安义务。

　　三是明白界定了企业总部、分支机构、门店各自的食物平安义务，着沉处理以往经常呈现的“出了问题彼此推诿”的问题。餐饮办事连锁企业食物平安毫不答应有法外之地！《》明白，企业总部该当阐扬统筹备理感化，制定《食物平安风险管控清单》，成立健全相关工做轨制和机制，并针对总部、门店，别离确定了每月、每周、每日的食物平安沉点工做。

　　一是初次明白了餐饮办事连锁运营、企业总部、分支机构等的定义，从过去纯真的“看数量”到目前的“看模式”。

　　近年来，我国餐饮业品牌化、规模化不竭加强。按照中国连锁运营协会的统计，我国餐饮连锁化率从2020年的15%提拔到2024年的23%。一方面，餐饮连锁化带动了餐饮业上下逛全财产链的快速成长，出现出了一批大师耳熟能详的餐饮连锁品牌；但另一方面，一些餐饮连锁企业屡次爆出食物平安问题，不只了消费者信赖，也影响公共对食物平安的决心。